Definición de roles y responsabilidades en el ciclo de vida del proyecto BIM en el proceso constructivo
- Autores: Felipe Choclán Gámez, Hugo Sánchez, Manuel José Soler Severino
- Localización: Spanish Journal of Building Information Modeling, ISSN-e 2386-5784, Nº. 18, 1, 2018, págs. 14-24
- Idioma: español
- Enlaces
-
Resumen
Dada la gran importancia de BIM a nivel mundial, y la demanda a nivel nacional, resulta necesario la definición de roles y responsabilidades a lo largo del ciclo de vida en un proyecto a ejecutar en España, ya se trate de edificación o de infraestructura. BIM se basa en proyectos de colaboración y, ante todo, la eficaz gestión de la información elaborada durante el desarrollo del proyecto a lo largo del ciclo de vida del activo.
Se ha realizado un estudio tratando de cubrir toda la casuística de contratos en las distintas fases del ciclo de vida, tipo de proyecto, tamaño de la empresa y especialidades, dando lugar a la siguiente asignación de roles al entorno de trabajo con metodología BIM. Para gestionar un proyecto con metodología BIM (BIM Project) se crea un equipo de trabajo (Task Team) en el cual se definen los roles y responsabilidades en el Plan de Ejecución BIM (BEP) que se reflejarán en el contrato. Al igual que el Plan de Ejecución BIM, éste es un documento vivo que se adaptará a cada tipo de proyecto, organización y fase del ciclo de vida.
La gestión de un proyecto BIM se lleva a cabo por todo el equipo de trabajo.
Los roles no son cargos en la empresa, son funciones y responsabilidades asignados en el equipo de trabajo. Un rol puede ser realizado por más de un miembro del equipo; y un miembro del equipo de trabajo puede asumir más de un rol. Los miembros del equipo de trabajo deben ser competentes para desempeñar el rol asignado, y tener autoridad para desempeñarlo. Los roles pueden pasar de una actividad a otra durante el ciclo de vida de un proyecto BIM.
