Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

• Autores: Isabella Cristina Dantas, Juliana Gonçalves de Araújo, Leilson Vanderson Barbosa da Silva, Umbelina Cravo Teixeira Lagioia
• Localización: Revista Contemporânea de Contabilidade, ISSN-e 1807-1821, Vol. 15, Nº. 35, 2018 (Ejemplar dedicado a: Artigos no prelo), págs. 48-68
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Prácticas de gestión e innovación: un estudio en empresas porto digital en Recife (PE)
  • Management practices and innovation: a study in digital port of Recife (PE)
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• Resumen
  • español

    Este estudio objetiva verificar como relaciones entre prácticas de control gerencial e innovación adoptadas por las empresas vinculadas al Puerto Digital. Se obtuvieron 30 cuestionarios válidos en la investigación, con el objetivo de identificar una relación entre características de la empresa e innovación (hipótesis 1), concluyendo que como empresas que prestan cuentas a socios tienden a no invertir en innovación, sugiriendo que tal vez haya una preocupación de corto plazo plazo con el resultado de la empresa. El estudio también analizó otras dos hipótesis, indicando que algunas prácticas gerenciales tradicionales están asociadas a la existencia de I & D (rechazando la hipótesis 2, por ejemplo: presupuesto y evaluación de desempeño), y no evidenciando significancia entre prácticas contemporáneas y I + D ( hipótesis 3). A fin de encontrar otras proxies para innovación y constatación de la diferencia entre prácticas gerenciales tradicionales y contemporáneas, se utilizó un análisis factorial. Se verificó una asociación positiva entre el uso de técnicas más avanzadas y la gestión de personas más permisiva rechazando una idea de restricciones provenientes del control interfiriendo en la gestión de personas. Adicionalmente, se verificó que la flexibilización del horario de los funcionarios no ética una práctica que es innovadora y tampoco suele ser practicada incluso por aquellas empresas que se digan más innovadoras.  

  • português

    Este estudo objetiva verificar as relações entre as práticas de controle gerencial e inovação adotadas pelas empresas vinculadas ao Porto Digital. Foram obtidos 30 questionários válidos na pesquisa, objetivando identificar há relação entre as características da empresa e inovação (hipótese 1), concluindo-se que as empresas que prestam contas aos sócios tendem a não investir em inovação, sugerindo que talvez haja uma preocupação de curto prazo com o resultado da empresa. O estudo também analisou outras duas hipóteses, indicando que algumas práticas gerenciais tradicionais estão associadas a existência de P&D (rejeitando a hipótese 2, ex.: orçamento e avaliação de desempenho), e não evidenciando significância entre práticas contemporâneas e P&D (hipótese 3). A fim de encontrar outras proxies para inovação e constatação da diferença entre práticas gerenciais tradicionais e contemporâneas, foi utilizada a análise fatorial. Verificou-se associação positiva entre uso de técnicas mais avançadas e gestão de pessoas mais permissiva rejeitando a ideia de restrições advindos do controle interferindo na gestão de pessoas. Adicionalmente, verificou-se que a flexibilização do horário dos funcionários não é considerada uma prática que proporciona inovação e também não costuma ser praticada mesmo por aquelas empresas que se dizem mais inovadoras.

  • English

    This study aims to verify how relations between management practices and innovation practices adopted by companies linked to Digital Port. We obtained 30 valid questionnaires in the research, aiming to identify the relationship between the characteristics of the company and innovation (hypothesis 1), concluding that as companies that report to partners tend not to invest in innovation, suggesting that there may be a short-term concern term with the result of the company. The study also analyzed two other hypotheses, indicating that some traditional managerial practices are associated with the existence of R & D (rejecting hypothesis 2, eg: budget and performance evaluation), and not showing significance between contemporary practices and R & D hypothesis 3). In order to find other proxies for innovation and to verify the difference between traditional and contemporary managerial practices, a factor analysis was used. There was a positive association between the use of more advanced techniques and more permissive people management, rejecting an idea of control restrictions interfering with people management. Additionally, it has been found that flexibilisation of non-ethical employees' hours is a practice that is innovative and is not usually practiced even by those companies that say they are more innovative.