Resumen de Análisis del sistema de limitación de acción en los requerimientos de autocuidado: una aproximación a un nuevo paradigma de dependencia en salud

Analía Domínguez González, Sara Herrero Jaén

• español

  RESUMEN Con el análisis realizado en el presente artículo, se aporta una nueva visión al concepto de persona dependiente. Hasta el momento lo que se ha venido contemplando se reduce a un posicionamiento polarizado entre la situación de dependencia y la situación de independencia. Esto ha propiciado que los modelos de gestión en el ámbito de la salud, y por tanto en el espectro de enfermería, se hayan visto condicionados por este hecho. Sin embargo, el contexto actual por el que transcurre la sociedad nos ofrece la oportunidad de cuestionarnos dicho modelo en aras de dar una mejor respuesta, más adaptada si cabe, a las necesidades y demandas de los individuos. El artículo aporta como conclusión la necesidad de considerar de forma determinante las motivaciones, capacidades y posibilidades de las personas integrándolas en la gestión de la dependencia. Este cambio de enfoque hace necesaria una transformación paralela en cómo el individuo demandante de servicios de salud se aproxima al profesional de enfermería y, en consecuencia, cómo evoluciona el propio modelo sanitario. Adicionalmente, esto se traduce en la necesidad de afrontar un cambio de paradigma que pase por promover un papel más activo del individuo como protagonista de su propia situación de dependencia, evolucionando de un modelo paternalista donde dependencia equivale al concepto de receptor de servicios de salud a un modelo participativo en el que el sujeto demandante de servicios toma conciencia de su papel y, proactivamente, lidera su situación demandante hacia una autonomía responsable.

• English

  ABSTRACT Throughout the analysis of this article, we present a new vision to the concept of dependant person. To date, what has been studied is simply a polarised stance between a dependency situation and an independency situation. This has fostered that the management models adopted in the health sector, and as such in the nursing field, have had to align themselves towards one thought leadership or the other. However, the current context in which society finds itself today offers us the opportunity to question such model in the interest of providing a better answer, better adapted, if at all possible, to the demands of the individuals. Such demands take into consideration the need to consider motivations, abilities and means of the people and are able to offer more suitable answers. This new point of view requires a parallel transformation in the way the person demanding health services approaches the nursing professional, but also as a consequence, in how the health system itself evolves. Additionally, this translates into the need to change the model to one that promotes a more active role of the individual leading him to be the principal of its own dependency situation, moving away from a paternalistic model where dependency equates to the concept of receiver of health services to a participatory model in which the individual demanding the services is conscious of its role and, proactively, leads it demanding need towards a responsible autonomy.