Resumen de Formación y desempeño: un análisis de caso en empresas manufactureras grandes

Carlos Parra Londoño, Gregorio Calderón Hernández

• español

  Este artículo, abordado desde la perspectiva estratégica, pretende caracterizarla práctica de formación y desarrollo e indagar por su relacióncon el desempeño organizacional en empresas manufactureras grandes deuna región colombiana. Se parte de la teoría de recursos y capacidades,contrastándose en un estudio de caso en seis empresas, utilizando unametodología cualitativa para lo cual se aplicaron entrevistas a profundidada los gerentes de talento humano. Se concluye, que desde lo teórico,se ha encontrado una fuerte asociación entre estas dimensiones y desde loempírico se constató que la relación depende del enfoque estratégico dela formación dentro de las organizaciones.

• English

  This article addressed from a strategic perspective, aims to characterizethe practice of training and development and to investigate its relationshipwith organizational performance in manufacturing company’sgreat Colombian region, is part of the resource-based theory, a studycontrasting case in six companies, using a qualitative methodologywhich is applied depth interviews with human resources managers. Theconclusion is that from the theoretical to found a strong association betweenthese dimensions and from the observed empirical that the relationshipthe approach depends on the strategic value of training withinorganizations.