Análisis de la inestabilidad de las alianzas estratégicas en la industria de las telecomunicaciones por cable: Una perspectiva de recursos y capacidades

• Autores: Josefa García Mestanza, Rafael Ventura Fernández
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 29, 2003, págs. 59-74
• Idioma: español
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• Resumen

  • La internacionalización de los operadores de telecomunicaciones, la desregulación del sector y el desarrollo de la tecnología digital y de los sistemas de comunicación de banda ancha han propiciado un elevado número de fusiones, adquisiciones y alianzas. No obstante, empíricamente se ha contrastado que estas fórmulas de cooperación,de forma genérica, presentan altos niveles de inestabilidad y un nivel de éxito inferior al de las organizaciones formales. Por ello, dado que las nuevas empresas de telecomunicaciones por cable en España han sido resultado de la formación de alianzas estratégicas, formalizadas en joint ventures, en este artículo, bajo el enfoque de recursos y capacidades, se evalúa el nivel de riesgo de inestabilidad que les afecta. Desde esta perspectiva teórica, la inestabilidad se deriva de los recursos compartidos por las empresas asociadas y el tipo de infraestructura que les afecta. Estas características apuntan hacia un alto potencial de inestabilidad en el sector.