Resumen de Budget vs Forecast
Gonzalo J. Boronat Ombuena, Roxana Leotescu, Javier Navarro Enguídanos
El forecasting nace de la necesidad de actualizar el budget como consecuencia de las desviaciones presupuestarias que se van produciendo a lo largo del ejercicio. Para que un control de gestión tenga la eficacia que se le exige, debe ser capaz de detectar desviaciones con la suficiente anticipación para permitir una correción eficaz. El desarrollo de forma conjunta del mapa de riesgos de la empresa será la herramienta complementaria donde habremos calculado de forma previa los efectos de dichas alteraciones cuantificándolas tanto económica como financieramente lo que nos permitirá anticiparnos y ofrecerr una rápida respuesta a los cambios.
