Resumen de El método ASFE: ciclo integral mediante procesos participativos para la mejora del hábitat
- español
En 1992, un grupo de Arquitectos españoles decidió constituir la organización no Gubernamental denominada Arquitectos sin fronteras España, actualmente Arquitectura sin Fronteras, cuyo fin es integrar la Arquitectura y su función social en la cooperación internacional y la mejora del hábitat.
Nuestra misión consiste en dar respuesta a las demandas de ayuda al desarrollo que nos llegan desde los grupos más vulnerables, tanto a nivel nacional como desde diversos países de renta baja y media.
La asociación la conformamos básicamente voluntarios organizados en grupos de trabajo y ya desde los primeros pasos la toma de decisiones se realiza siempre por lo voluntarios en procesos participativos abiertos a la contribución y participación de todos, desde el más experimentado al recién llegado.
Dada nuestra capacidad de aportar en el ámbito técnico, los proyectos que elegimos desarrollar incluyen la construcción o reforma de alguna infraestructura: una escuela, una maternidad, un sistema de gestión de residuos, una red de agua o saneamiento, la mejora de un paso fronterizo, etc.
Una buena identificación es fundamental, por ello cuando nos ha llegado una solicitud que al grupo le ha parecido apropiada procuramos desplazar a terreno una misión de voluntarios cualificados de forma que se mejore nuestro conocimiento del hábitat de la zona entrando en contacto con la comunidad y resto de actores locales implicados y junto a ellos definir los problemas que más les afectan y sus posibles soluciones tomando aquellas acciones que puedan tener un mayor impacto y mejorando su apropiación del proyecto.
El proyecto elegido se desarrolla en sede, las infraestructuras de poco sirven si los beneficiarios de ellas no saben cómo utilizarlas o implican cambios en sus hábitos que no se han implantado aún, las técnicas constructivas han de ser las más accesibles y apropiadas, etc. Para que el proyecto no solo sea la mejor infraestructura de entre las posibles, sino que se use adecuadamente ha de ir acompañado de las actividades más apropiadas para asegurar su uso.
Para que nuestras soluciones de mejora del hábitat sean realmente eficaces han de tener en cuenta la opinión de los beneficiarios, su cultura, necesidades, etc. para ello se repasan los conocimientos adquiridos en la fase de identificación y durante la elaboración del proyecto se contrastan las diferentes versiones de este con los representantes de los beneficiarios. Cuando este se encuentra completamente desarrollado se presenta a diversos financiadores públicos y/o privados.
Una vez encontrada financiación se contrata un técnico responsable de la ejecución que asumirá tam bién la dirección de la ejecución de la obra seleccionando de entre los beneficiarios más vulnerables que así lo soliciten al personal que ejecutará la obra, al que capacitará previamente en construcción y se le dará una compensación económica durante la etapa de trabajo como salario, de esta forma los medios económicos invertidos quedan al 100% en la comunidad y esta participa de forma directa en la mejora de su entorno.
- English
In 1992, a group of Spanish architects decided to establish the non-governmental organization called Architects without Borders Spain, currently Architecture Without Borders, which aims to integrate architecture and its social role in international cooperation and habitat improvement .
Our mission is to respond to the demands of development aid that we receive from the most vulnerable groups, from low and middle income countries various and from national needed people.
The association basically settle the volunteers organized in working groups and from the very first steps decision is always made by the volunteers open to the contribution and participation of all, from the most experienced to the newcomer.
Given our ability to bring in the technical field, the projects we chose to develop include construction or renovation of infrastructures: a school, a maternity, a system of waste management, a network of water or sanitation,, etc.
A good identification is critical, so when we reached a request that the group has seemed appropriate we seek to move over there a mission of qualified volunteers to improve our knowledge of the habitat of the area, contacting with the community and other local stakeholders and with them define the problems that affect them and their possible solutions taking those actions that can have a greater impact and improving their project ownership.
The chosen project is located in headquarters, infrastructures are of little use if the beneficiaries of them do not know how to use or involve changes in habits that are not yet implemented. The construction techniques must be the most accessible and appropriate, etc. The project is not only among the best infrastructure possible but it must be accompanied by the most appropriate activities to ensure their use. If we want that our habitat enhancement solutions become truly effective they must take into account the views of the beneficiaries, their culture, needs, etc. for this the knowledge acquired in the identification phase and during the drafting of the various versions of it with the representatives of the beneficiaries to contrast are review the solutions. When this is fully developed the idea is presented to public and / or private funders.
Once we have found funding we search a technical responsible for implementing the construction who will also assume the direction of the execution of the work by selecting from among the most vulnerable beneficiaries those who want to help in executing the work, they will previously be trained under construction and will be hired giving them some financial compensation during the period of work as a scholarship, thus the financial means are invested 100% in the community and is directly involved in improving their environment.
