Gestão estratégica de recursos humanos: quais práticas influenciam a avaliação dessa função pelos membros organizacionais?

• Camargo, Camila ^[1]
  1. [1] Universidade Federal do Paraná

     Universidade Federal do Paraná

     Brasil

     
• Localización: RECADM, ISSN-e 1677-7387, Vol. 13, Nº. 3, 2014, págs. 301-315
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Strategic human resource management: Which practices influence assessment of this function by organizational member?
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• Resumen
  • English

    This paper provides an analysis of the influence of human resource practices on the evaluation that employees make related to Competence of Human Resource Management in their organizations. This purpose was brought to an end with the completion of a survey of 347 employees in eight service organizations in Brazil. We tested nine hypotheses about the relationship between HR practices and assessing the Competence of HR Management of these organizations. Through the application of a Multiple Regression Analysis it was found that the consideration of compensation variables (Compensation and Benefits) does not markedly modify the model´s explanatory power about the change in the attitude of employees concerning the Competence of HR Management, which gives much importance on the variables called Working Conditions. Among Working Conditions the variable Communication is the one, which has more influence on the judgment of Competence of HR Management. This finding places at the forefront the development of social communication for recognizing the strategic role of Human Resource Management.

  • português

    Este artigo apresenta uma análise da influência das práticas de recursos humanos sobre a avaliação que os funcionários fazem da Competência da Gestão de Recursos Humanos nas suas organizações.

    Tal objetivo foi levado a termo com a realização de um levantamento com 347 funcionários de 8 organizações de serviços. Foram testadas nove hipóteses acerca da relação entre as práticas de RH e a avaliação da Competência da Gestão de RH dessas organizações. Por meio da aplicação de uma Análise de Regressão Múltipla verificou-se que a consideração de variáveis de recompensa (Remuneração e Benefícios) não altera substancialmente o poder explicativo do modelo acerca da variação na atitude dos funcionários em relação à Competência da Gestão de RH, o que coloca maior peso sobre as variáveis denominadas Condições de Trabalho. Entre as Condições de Trabalho a variável Comunicação é a que apresenta maior influência sobre o julgamento da Competência da Gestão de RH. Tal achado coloca em primeiro plano o desenvolvimento das ações de Comunicação para reconhecimento do papel estratégico da Gestão de Recursos Humanos.