Tolerancia de la disidencia efectiva de los miembros del endogrupo como función de la desconexión moral

• Autores: Tiago Aguiar, Miguel Campos, Isabel R. Pinto, José M. Marques
• Localización: International Journal of Social Psychology, Revista de Psicología Social, ISSN-e 1579-3680, ISSN 0213-4748, Vol. 32, Nº 3, 2017, págs. 668-678
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Tolerance of effective ingroup deviants as a function of moral disengagement
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    La teoría de la dinámica de grupo subjetiva propone que los individuos rechazan a los miembros del endogrupo que se desvían de las normas y preceptos morales. La investigación sobre la desconexión moral sugiere que, en algunas ocasiones, los miembros desviados pueden ser tolerados. El objetivo de este estudio es comprobar si la indulgencia con los miembros desviados del endogrupo puede explicarse a través de mecanismos de desconexión moral. Una muestra de participantes portugueses (N = 75) juzgó a un directivo portugués (condición endogrupo) o español (condición exogrupo) cuyo comportamiento desviado resultó eficaz (con consecuencias positivas) o ineficaz (con consecuencias negativas) para la empresa portuguesa que dirigía. Como habíamos previsto, los participantes mostraron un trato de favor hacia los miembros del endogrupo con conductas desviadas pero eficaces. Este resultado estaba mediado por un incremento en el nivel de desconexión moral y la disminución de sus reacciones emocionales negativas. Los resultados sugieren que los individuos restan importancia a las normas morales cuando se enfrentan a miembros del endogrupo desviados y ambiguos para proteger su identidad social. Por último, debatimos estos resultados a la luz de la teoría de la dinámica de grupo subjetiva.

  • English

    The subjective group dynamics theory posits that individuals derogate ingroup members who deviate from prescriptive moral norms. Research on moral disengagement suggests that deviants may, sometimes, be tolerated. This study’s goal was to test whether leniency towards effective ingroup deviants is accounted for by mechanisms of moral disengagement. Portuguese participants (N = 75) judged a Portuguese (ingroup) or Spanish (outgroup) manager whose deviant conduct was either effective (i.e., had positive consequences) or ineffective (i.e., had negative consequences) for a Portuguese company. As predicted, participants favoured deviant but effective ingroup members. This was mediated by an increase in moral disengagement and a decrease in negative emotional reactions. Results suggest that individuals downplay the importance of moral norms when facing ambiguous ingroup deviants, as a means to protect their social identity. We discuss these results in light of subjective group dynamics theory.