El sector fundacional español. Impacto actual y retos de futuro

• Marta Rey García ^[2] ; Luis Ignacio Álvarez González ^[1]
  1. [1] Universidad de Oviedo

     Universidad de Oviedo

     Oviedo, España

     
  2. [2] Universidad de A Coruña
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 72, Nº 220, 2017 (Ejemplar dedicado a: Fundaciones (En homenaje a la Fundación Vizcaína Aguirre)), págs. 55-71
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The spanish foundations sector. Current impact and forthcoming challenges
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene por objetivo comprender las distintas maneras en que las fundaciones españolas pueden crear valor social y económico, consiguiendo un impacto positivo sobre la sociedad. Para ello, en primer lugar se propone una tipología basada en una variable de caracterización fundamental: el tipo de persona, física o jurídica, que controla la fundación. Se describen e ilustran cinco tipos de fundaciones: 1) familiares o patrimoniales; 2) corporativas o empresariales; 3) controladas por otras ENLs; 4) de iniciativa pública; y 5) participadas por múltiples personas, físicas o jurídicas, sin titular dominante. En segundo lugar, se analizan los rasgos distintivos de las fundaciones españolas en comparación con el referente estadounidense y, en el caso específico de las fundaciones dedicadas a investigación e innovación, con el resto de países miembros de la EU27, Noruega y Suiza. Por último, se discuten los principales retos de gobierno y financiación que las fundaciones españolas afrontan.

  • English

    The goal of this article is to understand the different ways in which Spanish foundations can create social and economic value, thus achieving a positive impact on society. In order to achieve that goal, we first propose a typology based on the type of individual or organization controlling the foundation. Five types of foundation are described and illustrated with examples: 1) family or "endowed" foundations; 2) corporate foundations; 3) foundations controlled by other nonprofits; 4) public initiative foundations; and 5) foundations promoted by a constellation of actors, without a dominant player. Secondly, the distinct features of Spanish foundations are analysed in comparison with the US foundation sector and, in the particular case of foundations devoted to research and/or innovation, also in comparison with the rest of EU27 member countries, Norway and Switzerland. Finally, main challenges faced by Spanish foundations in terms of funding, model of activity and governance are discussed.