Lideratge prosocial i acció col·lectiva: anàlisi sumari de l'experiència spring

• Autores: María del Carmen Cirera Amores, Conrad Izquierdo Rodríguez
• Localización: Anuari de psicologia de la Societat Valenciana de Psicologia, ISSN 1135-1268, Vol. 17, Nº. 1, 2016, págs. 85-94
• Idioma: catalán
• Títulos paralelos:
  • Liderazgo prosocial y acción colectiva: análisis sumario de la experiencia spring
  • Prosocial lidearship and collective action: summary analysis of the spring experience
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• Resumen
  • español

    Las revisiones más recientes sobre liderazgo no convencional ponen de relieve la importancia de la prosocialidad, como rasgo que contribuye a innovar la concepción del papel y la relación que promueve el líder y como estructura que fundamenta la orientación y la profundidad que toma la dinámica de la acción de los grupos, en términos de empoderamiento e influencia.

    El análisis que presentamos sobre la modelización del liderazgo prosocial a través de la propuesta teórica y formativa del Laboratorio de Investigación Prosocial Aplicada –LIPA-NET– se ha llevado a término en el contexto del Proyecto Alfa III SPRING.

    Los resultados son alentadores en cuanto ponen de manifiesto que la función prosocializadora genera apertura a la realidad del otro y liderazgo compartido. Hace falta seguir trabajando en esta dirección.

  • English

    The most recent revisions on non-conventional leadership highlight the importance of prosociality as a trait that contributes to the innovation of the role conception and the relationship promoted by the leader and as a structure that underlies the orientation and depth that the dynamics of groups’ action in terms of empowerment and influence. The analysis that we present on the modelling of prosocial leadership through the theoretical and formative proposal of the Applied Prosocial Research Laboratory –LIPA-NET– has been carried out in the context of the Alpha III SPRING Project. The results are encouraging because they show that the prosocializing function generates openness to the reality of the other and shared leadership. We need to continue working in this direction.

  • català

    Les revisions més recents sobre lideratge no convencional posen de relleu la importància de la prosocialitat, com a tret que contribueix a innovar la concepció del paper i la relació que promou el líder i com a estructura que fonamenta l’orientació i la profunditat que pren la dinàmica de l’acció dels grups, en termes d’empoderament i influència. L’anàlisi que presentem sobre la modelització del lideratge prosocial a través de la proposta teòrica i formativa del Laboratori de Investigació Prosocial Aplicada –LIPA-NET– s’ha dut a terme en el context del Projecte Alfa III SPRING.

    Els resultats són encoratjadors, en posar de manifest que la funció prosocialitzadora genera apertura a la realitat de l’altre i lideratge compartit. Cal seguir treballant en aquesta direcció.