Resumen de O perfil do conselheiro de administração e a liderança estratégica
Ciro Antonio Fernandes, Débora Sierra Gouveia, Eduardo de Camargo Oliva, Roberto Padilha Moía
O Conselho de Administração é uma obrigação para as grandes empresas no Brasil e no Mundo. Porém, muitos conflitos de interesses podem acontecer entre os conselheiros e os acionistas e dirigentes das empresas. Este estudo tem por objetivo analisar o perfil do conselheiro de administração no Brasil, levando em conta sua formação somada à sua experiência profissional, para que se possa conhecer se esses conselheiros possuem visão de líderes estratégicos. A amostra totaliza 240 empresas listadas nos níveis diferenciados de governança corporativa da BM&F BOVESPA, e disponibilizados em websites das empresas. A pesquisa utiliza a técnica de análise multivariada de variáveis que exercem influência (variáveis independentes: x) sobre outro fator (variável dependente: y) é a de regressão. O resultado mostrou que as variáveis estatisticamente mais significantes foram número de experiências em outros conselhos, experiência em diretorias, experiência anterior como CEO e a constância que exerce a função de conselheiro. O resultado apontou para um perfil de liderança estratégica do Conselheiro de Administração, pelo menos nos limites dessa amostra.
