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Resumen de Growth and structure of authorship and co-authorship network in the strategic management realm: evidence form the Strategic Management Journal

Mehmet Ali Koseoglu

  • español

    El objetivo principal de este estudio es investigar la estructura intelectual y la evolución de las colaboraciones de los autores a partir de artículos publicados en el Strategic Management Journal.entre 1980 y 2014. Esta evaluación incluye la visión general de autoría, patrones de autoría, productividad de los autores, ranking de autores, visualización de la red de coautoría, comparación de los atributos de la red de coautoría de gestión estratégica con los de otras disciplinas, la evolución de componentes principales y autores centrales en las redes por período, discusiones sobre si la red de gestión estratégica encaja con la teoría de la red del mundo pequeño, atributos de la red individual como centralidad de grado, índice de poder de Bonacich, centralidad de proximidad y centralidad de intermediación. Finalmente, los autores brindan una evaluación inclusiva de los resultados, limitaciones y sugerencias para futuras investigaciones.

  • English

    The main objective of this study is to investigate the intellectual structure and evolution of author collaborations from articles published in the Strategic Management Journal between 1980 and 2014. This assessment includes the general view of authorship, authorship patterns, author productivity, ranking of authors, visualization of the co-authorship network, comparison of strategic management co-authorship network attributes with those of other disciplines,the evolution of main components and core authors in the networks by period, discussions on whether the strategic management network fits with the small world network theory, individual network attributes such as degree centrality, Bonacich’s power index, closeness centrality, and betweenness centrality. Finally, the authors provide an inclusive evaluation of the results, limitations, and suggestions for future research.


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