Reflexos na Controladoria com a Adesão da Empresa à Governança Corporativa

• Ilse Maria Beuren ^[1] ; Gilton Paulo da Silva ^[2]
  1. [1] Universidade Federal do Paraná

     Universidade Federal do Paraná

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Regional de Blumenau

     Universidade Regional de Blumenau

     Brasil

     
• Localización: Revista Catarinense da Ciência Contábil, ISSN-e 2237-7662, ISSN 1808-3781, Vol. 12, Nº. 36, 2013, págs. 70-82
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Impacts on the controllership with the company adhering to corporate governance
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• Resumen
  • português

    O objetivo deste artigo é analisar o reflexo que a adesão da empresa à Governança Corporativa traz à Controladoria. Para tanto foi realizada pesquisa exploratória, por meio de um estudo multicasos, com abordagem qualitativa. Foram selecionadas intencionalmente três empresas de Santa Catarina listadas na Bovespa em níveis diferenciados de Governança Corporativa. Para o estudo de campo, foi encaminhado via correio eletrônico questionário contendo 14 questões, que foram respondidas pelos principais envolvidos com a Controladoria e a implantação da Governança Corporativa nessas empresas. Os resultados da pesquisa mostram que a Controladoria tem papel de destaque no processo de implantação da Governança Corporativa, uma vez que gera informações e contribui com as outras áreas para o cumprimento das exigências decorrentes. Conclui-se, com base nos casos estudados, que a Controladoria estava preparada para atender às exigências das boas práticas de Governança Corporativa, uma vez que poucas mudanças foram necessárias nas empresas pesquisadas.

  • English

    The objective of this article is to analyze the impact that a company adhering to Corporate Governance brings in the controllership. To achieve this, exploratory research was conducted through multi-case studies within qualitative approach. Three companies from the state of Santa Catarina listed at Bovespa were intentionally selected for their differentiated levels of participation in Corporate Governance. For the field study, a questionnaire with 14 separate questions was electronically mailed to each company, with the responses coming from those employees who are responsible for the controllership and the implantation of Corporate Governance of those companies. The results of the research showed that the controllership has an important role to play in the process of implanting Corporate Governance, once it generates information and contributes to other areas to meet the resulting requirements. Based on the cases studied, it was concluded that controllership was ready to meet the needs of the good practices of Corporate Governance, once a few changes were required in the researched companies.