El presente trabajo discute la eficacia de la estrategia coercitiva en prevenir, disuadir y corregir el "mal comportamiento" en el trabajo. Se discuten los paradigmas que sustentan los mecanismos que explican la aparición de la "mala conducta" en las organizaciones, los cuales son usados como pauta de trabajo para calibrar la eficacia de la disciplina. Las conclusiones del presente estudio sugieren una limtiada, aunque existente, teórica utilidad de la disciplina para controlar "la mala conducta" en las organizaciones.
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