Teorías del análisis y diseño organizacional: Una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica

MARÍN IDÁRRAGA, DIEGO ARMANDO ^[1] ; CUARTAS MARÍN, JUAN CARLOS ^[2]
1. [1] Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
  
  Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
  
  Colombia
2. [2] Universidad Autónoma de Colombia
  
  Universidad Autónoma de Colombia
  
  Colombia
Localización: Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, ISSN-e 0121-6805, Vol. 22, Nº. 1, 2014, págs. 153-168
Idioma: español
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Resumen
- El presente artículo realiza una revisión de las teorías de la contingencia estructural y la co-alineación estratégica, las cuales comprenden dos perspectivas medulares en el campo del análisis y diseño organizacional. Se concluye que desde que la teoría de sistemas superó la concepción clásica de la organización insular y cerrada, surgieron diversas corrientes investigativas considerando al ambiente como una de las variables más incidentes en los procesos organizacionales, entre ellas las denominadas teorías del ajuste, que explican a la organización como un fenómeno que se estructura de diferentes maneras según las diversas afectaciones que recibe del entorno y que alcanza su máximo desempeño cuando logra co-alinear sus factores endógenos con los factores situacionales exógenos.