Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3

• Autores: Valeria Cruz Ortiz, Marisa Salanova Soria
• Localización: Fòrum de Recerca, ISSN-e 1139-5486, Nº. 16, 2011, págs. 861-874
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Los   líderes   juegan   un   papel   fundamental   dentro   de   las   organizaciones,   dado   que,   son   elementos   críticos   dentro   del   contexto   laboral,   y   pueden   influir   en   cómo   las   personas   ven   su   trabajo   (Christian,   Garza  y  Slaughter,  2011),  de  ahí  la  importancia  de  estudiar  los  efectos  de   las  percepciones  del  supervisor  y  lo  percibido  por  los  equipos  de  trabajo.   Específicamente,   en   las   dimensiones   del   liderazgo   transformacional,   que   se   define   por   la   combinación   de   cinco   dimensiones:   visión,   comunicación   inspiracional,   estimulación   intelectual,   apoyo   y   reconocimiento   (Rafferty   y  Griffin,  2004).  Este  estudio  se  centra  en  el  ajuste  o  desajuste  en  relación   a   lo   percibido   por   el   supervisor   y   de   equipos   de   trabajo.   Todo   ello   en   el   contexto   del   Modelo   HERO   (HEalthy   &   Resilient   Organizations;   Salanova,   2008,   2009;   Salanova,   Llorens,   Cifre   y   Martínez,   2011).La   muestra   está   compuesta   por   496   empleados   que   componen   49   equipos   de   trabajo   de   12   Pequeñas   y   Medianas   Empresas   españolas   (PyMEs).   Los   Coeficientes   de   Correlación   Intraclase   (CCI1   y   CCI2)   permiten   la   agregación   de   los   datos   al   nivel   de   equipos   de   trabajo.   El   Análisis   ANOVA,   apoya   parcialmente   la   hipótesis   planteada,   esto   es,   que   la   dimensión   de   comunicación   se   relaciona   significativamente   con   las   percepciones   del   supervisor   y   miembros   de   equipos   de   trabajo.   Sin   embargo,   otras   dimensiones,  como  por  ejemplo,  visión  no  se  relaciona  significativamente   con   las   percepciones   del   los   supervisor   y   equipos   de   trabajo   (p   =   .430).   Finalmente,   se   discuten   los   resultados   teóricos   y   las   implicaciones   prácticas  del  estudio.

  • English

    Leaders   play   a   key   in   organizations,   since   their   role   in   the   work   context   can   influence   how   employees   perceive   their   works   (Christian,   Heron   and   Slaughter,   2011),   hence   it   is   important   to   study   the   effects   of   supervisor' and team work perceptions ao transformational leadreship dimensions.  Transformational  leadership  is  defined  by  the  combination  of   five   dimensions:   vision,   inspirational   communication,   intellectual   stimulation,  support  and  recognition  (Rafferty  and  Griffin,  2004).  The  aim   of   this   study   is   to   analyze   the   perception   fit   between   supervisors   and   work  teams  regarding  the  dimensions  of  transformational  leadership.  This   study   is   based   on   the   Healthy   and   Resilience   Organization   Model   (HERO   Model,   Salanova,   2008,   2009;   Salanova,   Llorens,   &   Martinez,   2011).   The   sample  consists  of  496  employees,  nested  in  49  teams,  and  49  supervisors   of   12   Spanish   Small   and   Medium   Enterprises   (SMEs).   The   Intraclass   Correlation   Coefficients   (CCI1   and   CCI2),   allowed   the   aggregation   of   data   at   the   team.   The   ANOVA   analysis   partially   supports   the   hypothesis,   that is,   communication   dimension   is   significantly   related   to   perceptions   of   supervisors   and   work   teams.   However,   other   dimensions,   such   as   vision,   are   not   significantly   related   to   the   perceptions   of   supervisors   and   work   teams   (p   =   .43).   Finally,   we   discuss   the   theoretical   and   practical   implications  of  the  study.