Emploi, chômage et stratégies familiales au Maroc.

• Autores: Mohamed Douidich
• Localización: Population, ISSN-e 1957-7966, ISSN 0032-4663, Vol. 53, Nº. 6, 1998, págs. 1185-1206
• Idioma: francés
• Títulos paralelos:
  • Empleo, desempleo y estrategias familiares en Marruecos.
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• Resumen
  • español

    La multiplicación del numero de empresas familiares en Marruecos es importante рог dos razones : las tasas de desempleo son très veces menores en los hogares propietarios de un negocio familiar y dos empleos de cada très se dan en este sector de actividad. El análisis de la estructura demográfica y socio-profesional del hogar y de las razones que Ilevan a una unidad familiar a convertirse a la vez en consumidora y creadora de empleo, permite comprender las estrategias familiares de actividad en Marruecos.

    Estas estrategias, caracterizadas por su gran diversidad y basadas esencialmente en el pluriempleo, consisten en asignar los miembros menos competitivos a la empresa familiar, y promover la inserción de los miembros con más formación en las actividades remuneradas más lucrativas. No obstante, estas estrategias se enfrentan a la inadecuación del empleo familiar con las carreras de los jóvenes miembros activos y con la tendencia de éstos a accéder a un status que les permita « liberarse » de las relaciones de dependencia a las que induce colaborar en la empresa familiar. Por consiguiente, a menos que la acumulación financiera obtenida permita desarrollar una verdadera actividad empresarial, este tipo de iniciativa tiene limitaciones como alternativa de empleo y como factor de cohesion familiar.

  • français

    La multiplication des entreprises de type familial au Maroc retient l'attention pour deux raisons : le taux de chômage est trois fois moindre parmi les ménages propriétaires d'une affaire familiale, et deux emplois sur trois sont le fait de ce secteur d'activité. L'analysed e la structure démographique et socioprofessionnelle du ménage et des logiques qui amènent cette unité familiale à se porter à la fois comme consommatrice et créatrice d'emploi, permet de comprendre les stratégies familiales en matière d'emploi au Maroc.

    Marquées par une grande diversité et essentiellement fondées sur la pluriactivité, ces stratégies consistent à affecter les membres les moins compétitifs à l'entreprise familiale, et à soutenir l'insertion des mieux formés dans des activités salariées plus lucratives. Elles sont, cependant, confrontées à l'inadéquation de l'emploi familial au cursus des jeunes membres actifs, et à la tendance de ces derniers à accéder à un statut qui les « affranchisse » des liens de dépendance induits par l'activité dans l'entreprise familiale. Cette dernière risque alors de trouver sa limite en tant qu'alternative d'emploi et facteur de cohésion familiale, à moins que l'accumulation financière réalisée ne permette de s'engager dans une véritable activité d'entreprise.