Engaged managers are not workaholics: evidence from a longitudinal person-centered analysis

• Autores: Anne Mäkikangas, Wilmar B. Schaufeli, Asko Tolvanen, Taru Feldt
• Localización: Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, ISSN 1576-5962, Vol. 29, Nº 3, 2013, págs. 135-143
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este estudio longitudinal entre directivos finlandeses (n = 463) fue doble: en primer lugar investigar la relación entre el engagement (E) y la adicción al trabajo (AT) mediante enfoques centrados en la persona y en la variable y, en segundo lugar, explorar si (y cómo) se relacionan las experiencias de engagementy la adicción al trabajo con el cambio de trabajo durante el período de estudio. El análisis centrado en las variables, basado en modelos de ecuaciones estructurales, mostró que los factores latentes del engagement y la adicción al mismo no correlacionan entre sí, lo que sugiere que son constructos independientes. Los análisis centrados en la persona indicaron cuatro perfiles de engagement-adicción al trabajo: 1) "gran disminución de E - baja estabilidad de AT" (18%), 2) "poco aumento de E - disminución moderada de AT" (7%), 3) "poca disminución de E - poca estabilidad de AT" (6%) y 4) "gran estabilidad de E - moderada estabilidad de AT" (68%). En conjunto, estos resultados sugieren en primer lugar que también a nivel intraindividualel engagement y la adicción al trabajo son estados psicológicos independientes: los cambios en el engagement y la adicción al trabajo se referían únicamente al perfil "poco aumento de E - disminuciónmoderada de AT" (7%). En segundo lugar, las condiciones de trabajo influyeron en los niveles tanto de engagement como de adicción al trabajo ya que, por lo general, los participantes del perfil "poco aumento de E- disminución moderada de AT" habían cambiado de trabajo durante el período de estudio. El hecho de que el engagement y la adicción al mismo sean sensibles a los cambios de trabajo sugiere que ambas condiciones psicológicas dependen -al menos parcialmente- de la situación laboral de la persona

  • English

    The aims of this two-year follow-up study among Finnish managers (n = 463) were twofold: first, to investigate the relation between work engagement and workaholism by utilizing both variable- andperson-centered approaches and second, to explore whether and how experiences of work engagement and workaholism relate to job change during the study period. The variable-centered analysis based onStructural Equation Modelling revealed that the latent factors of work engagement and workaholism did not correlate with each other, thereby suggesting that they are independent constructs. The personcentered inspection with Growth Mixture Modelling indicated four work engagement-workaholism classes: 1) "high decreasing WE - low stable WH" (18%), 2) "low increasing WE - average decreasing WH" (7%), 3) "low decreasing WE - low stable WH" (6%), and 4) "high stable WE - average stable WH" (68%). Overall, these results suggest first that also at the intra-individual level work engagement and workaholism were largely independent psychological states (changes in work engagement and workaholism wererelated only in the class "low increasing WE - average decreasing WH", 7%); second, job conditions had an impact on the levels of both work engagement and workaholism as, typically, the participants in the class"low increasing WE - average decreasing WH" had typically changed their job during the study period. The fact that work engagement and workaholism are sensitive to job changes suggests that both psychologicalconditions depend - at least partly - on the individual's work situation.