Resumen de Turismo para el desarrollo: algunas estrategias clave en Gúdar-Javalambre

Gisela Mitjanas Beteta

• español

  Este artículo trata del desarrollo de la comarca Gúdar-Javalambre desde la actividad turística. Un turismo competitivo y sostenible requiere planificar cuidadosamente la implementación de estrategias previas. El capital institucional (Klein 1998) puede reinventar y apoyar iniciativas que refuercen el capital humano optimizando la gestión del conocimiento, la implementación de proyectos, los programas y la creación de nuevos productos turísticos de éxito. Se subraya, por tanto la importancia que este capital supone en la comarca. La comarca de Gúdar-Javalambre se analiza como un marco local dotado de recursos naturales y patrimoniales, y capital humano, donde los actores de la industria turística deben colaborar para contribuir al desarrollo

• English

  The main concern of this paper is the use of tourism as an engine for development in Gúdar-Javalambre. Tourism for development needs to be in harmony with the local population, the environment, and the socio-economic and cultural heritage.

  Municipalities should carefully plan their tourism policies. Institutional capital (Klein 1998) has the power to reinvent and support initiatives towards development.

  Governance helps in the optimization of the use of knowledge, management of projects, programs, and the creation of successful new tourism products. Gúdar- Javalambre is seen here as a local framework with natural and heritage resources, as well as human capital, where actors in the tourism industry must collaborate to foster development.