Resumen de Itinerarios de la gerencia universitaria en municipio Maracaibo del estado Zulia, de Venezuela

Isaías S. Lescher Soto, Norma M. Caira Tovar

• español

  El presente trabajo de investigación tuvo como misión analizar los itinerarios de la gerencia universitaria en el municipio Maracaibo del estado Zulia, Venezuela; fundamentándose en los postulados de Solé y Llinás-Audet (2011), Villarroel (2005), Monagas (2003), CINDA (2009), entre otros. La investigación fue descriptiva y de campo. La población estuvo conformada por directivos de cinco universidades, una pública y cuatro privadas de Maracaibo. Como instrumento de recolección de datos se aplicó un cuestionario compuesto por treinta y dos ítems. Los instrumentos fueron validados por expertos en el ámbito de la gerencia universitaria. Para determinar la confiabilidad del cuestionario se aplicó el método de estabilidad, obteniéndose un coeficiente de 0,94. Para analizar los datos se utilizó el promedio aritmético o media. Los resultados indican que las universidades ubicadas en Maracaibo mantienen una tendencia gerencial convencional moderna, la cual inhibe parcialmente la participación de las mismas en la solución de los problemas sociales del entorno que les rodea. Se propuso un modelo de gerencia donde la universidad se perfile como sujeto histórico, enlace entre la comunidad, el Estado y el mercado.

• English

  This research mission was to analyze schedules of university management in Maracaibo, Zulia state, Venezuela, building on the principles of Solé and Llinás-Audet (2011), Villarroel (2005), Monagas (2003), CINDA (2009), among others. The research was descriptive and field. The population was comprised of five directors of a public and four private Maracaibo universities. As data collection instrument a questionnaire consisting of thirty-two items was applied. The instruments were validated by experts in the field of university management. To determine the reliability of the questionnaire applied the method of obtaining stability coefficient of 0.94. To analyze the data we used the arithmetic mean or average. The results indicate that the universities located in Maracaibo maintain a conventional modern management trend which limits partially their participation in solving the social problems of their environment. A proposed management model where the university is seen as a historical subject, the link between the community, the state and the market.

• italiano

  Questa missione di ricerca è stata quella di analizzare gli itinerari della gerenza delle università, in Maracaibo, stato di Zulia, Venezuela, sulla base dei principi di Solé e Llinás- Audet (2011), Villarroel (2005), Monagas (2003), CINDA (2009), tra gli altri. La ricerca è stata descrittiva e di campo. La popolazione era composta da cinque direttori di una università pubblica e quattro private a Maracaibo. Come strumento di raccolta dati è stato un questionario composto da 32 elementi. Gli strumenti sono stati convalidati da esperti nel campo della gestione universitaria. Per determinare l'affidabilità del questionario applicato il metodo di ottenimento coefficiente di stabilità di 0,94. Per analizzare i dati che abbiamo usato la media aritmetica o media. I risultati indicano che l'università situate in Maracaibo mantengono una gestione convenzionale delle tendenze moderne che limitano la partecipazione per risolvere i problemi sociali in questa parte. Un modello di gestione proposto in cui si vede l´università come un soggetto storico, il legame tra la comunità, lo stato e il mercato.