Recursos, estrategia corporativa y sostenibilidad: la experiencia de Abengoa

• Autores: Nuria López Mielgo, Enrique Loredo Fernández
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 384, 2012 (Ejemplar dedicado a: Energía y seguridad energética), págs. 107-118
• Idioma: español
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    Abengoa, una empresa de ingeniería eléctrica nacida en la España de la postguerra, experimentó un crecimiento continuado durante cinco décadas, pasando a ser un grupo de contratas sólido, diversificado e internacionalizado. En los años finales del siglo XX, la compañía dio un giro a su estrategia corporativa, concentrándose en negocios y sectores relacionados con la sostenibilidad, integrándose verticalmente hacia adelante y apostando por la innovación tecnológica. El análisis de este proceso de reorientación permitirá ilustrar el papel clave que juegan los recursos empresariales en la formulación e implantación de las estrategias.

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    Abengoa, an electrical engineering firm, was set up in the Spanish post-war era. It delivered continued growth over five decades, becoming a solid, diversified and internationalised engineering contracting group. In the final years of the 20th Century, the company completely changed its corporate strategy, focusing on sustainable businesses and industries, integrating forward and focusing on technological innovations. The analysis of this transformation process allows us to illustrate the role of firm resources in the formulation and implementation of strategies.