Leadership in public management: some theoretical and methodological considerations

• Autores: Manuel Villoria Mendieta, Angel Iglesias Alonso
• Localización: Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, ISSN 0121-5051, Vol. 21, Nº 42 (octubre-diciembre), 2011, pág. 175
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Liderazgo en el sector público: algunas cuestiones teóricas y metodológicas
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• Resumen
  • español

    Basándose en la literatura existente y en los debates más relevantes que se están produciendo ?tanto en el ámbito académico como en el de los gestores?, sobre liderazgo en el ámbito público, el artículo propone un modelo analítico innovador para estudiar este crucial tema. Para desarrollar el análisis se comienza con una propuesta de diferenciación entre la gestión pública y la privada, de naturaleza incremental, y centrada en las especificidades que se derivan de los objetivos de uno y otro sector. Tras ello, se desarrolla un modelo comprehensivo que tiene como finalidad identificar las variables situacionales propias de dicho sector, considerando tanto el factor potestas como el de auctoritas propios de la teoría política clásica. En concreto, la hipótesis que se pretende demostrar es que el contexto demanda diferentes modelos de liderazgo que consideran el nivel de responsabilidad de los gestores y el nivel de institucionalización y poder de la organización donde los gestores desarrollan su trabajo.

  • English

    Despite its pertinence in administrative sciences, leadership in public management is still ill conceptualized. In this context, the authors propose an analytical framework to reconsider the study of public leadership. To explore this issue they begin by stating the difference between public and private management and look at the specifics of public management´s objectives. Then, they try to develop a comprehensive model to understand the variety of situations in public leadership; a model based on a broader perspective rather that on a managerial one. In particular, they defend the idea that different types of leadership are required depending on the level of responsibility of the managers and other aggregate variables such as the level of institutionalization and power of the public organization where the managers work.