Una reformulación del concepto de control

• Autores: Rafael Antonio Franco Ruiz
• Localización: Libre Empresa, ISSN-e 1657-2815, Vol. 8, Nº. 1, 2011, págs. 31-72
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Rethinking the concept of control
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• Resumen
  • español

    La construcción de un modelo de fiscalización estratégica de arquitectura organizacional implica una extensa revisión conceptual acerca del control y sus clasificaciones históricas.

    Esta revisión conduce a la conclusión que tales clasificaciones se han realizado sobre bases funcionales, siempre remitidas a entornos de un control segmentado por su responsabilidad, por su oportunidad y por su especialidad o cobertura y en general comprometidos con el paradigma anglosajón.Hay total ausencia de definiciones conceptuales y ello desafía a emprender la tarea de reconstrucción o mejor construcción del concepto a partir de una delimitación que lo caracteriza como control social en el entorno de las organizaciones. Se parte en el proceso de una redefinición del concepto de organización, para lo cual se accede a una reconstrucción histórica del concepto.A partir de la redefinición del concepto de organización se define el concepto de control como el establecimiento de barreras al ejercicio exorbitante de poder que los agentes sociales ejercen para la búsqueda de satisfacción de sus intereses a partir de la acción organizacional.

  • English

    Building a strategic oversight model of organizational architecture entails conducting a thorough conceptual review of control and its various historical classifications. This review arrived at the conclusion that these classifications have been made with a focus on functional bases, always referring to environments where control is segmented by responsibilities, opportunities, and specialties or coverage with an overall commitment to the Anglo-Saxon paradigm. There is an absolute lack of conceptual definitions, and this poses a challenge to embarking on the task of rebuilding or improving the concept based on a schema that characterizes it as social control within an organizational environment. The process begins by redefining the concept of organization, for which the author turns to a historical reconstruction of the concept. Having redefined the concept of organization, the concept of control is defined as establishing barriers to prevent unbridled exercise of power on the part of corporate stakeholders in pursuit of their interests by using organizational actions as a starting point.