Aplicación del LEAN THINKING a la Dirección de Astilleros

• Autores: José Manuel Martín Alonso
• Localización: Ingeniería naval, ISSN 0020-1073, Nº. 888, 2011, págs. 69-86
• Idioma: español
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• Resumen

  • En los últimos 20 años los conceptos de �Lean Manufacturing� y �Lean Management� (traducidos literalmente como sistemas de producción y de gestión �ajustados�) se han expandido fuera del ámbito de las fábricas de automóviles, dentro de las cuales fueron desarrollados, y han revolucionado multitud de compañías industriales y de servicios operando en distintos sectores y países, proporcionando a estas empresas una clara diferenciación y liderazgo sobre sus competidores y unas ventajas competitivas sostenidas en el largo plazo.

    Siendo la industria naval integradora de multitud de procesos de transformación, productos, proveedores y servicios distintos, cabe preguntarse sobre la idoneidad de aplicar estos sistemas a la producción y gestión de nuestros astilleros. Concretamente se hace necesario reflexionar sobre las respuestas a las siguientes preguntas:

    � ¿Son estos conceptos y estos sistemas de gestión realmente aplicables a la industria de construcción naval? � En caso afirmativo, ¿por qué no se aplican de forma generalizada en nuestros astilleros? � ¿Tienen nuestros astilleros suficientes ventajas y fortalezas para sobrevivir en el mercado mundial a medio y largo plazo? � ¿Puede la gestión �lean� proporcionar el soporte para una exitosa estrategia de negocio que les asegure un futuro halagüeño a estas empresas? � En tal caso, ¿cómo puede llevarse a cabo una implantación efectiva de un modelo de gestión ajustado? Actualmente en la mayoría de nuestros astilleros estos conceptos no son tenidos en consideración y, en aquellos donde se intentan aplicar, las implantaciones suelen ser de carácter local y no se logra la transformación completa de la empresa ni se alcanzan todos los beneficios y ventajas posibles.

    Este artículo pretende analizar y dar respuesta a todas las preguntas anteriores, aportando argumentos en favor de la idoneidad de una transformación �lean� para proporcionar ventajas realmente diferenciales a estas empresas, haciendo posible una mejora radical en su rendimiento, capacidad, flexibilidad y resultados económicos.

    Asimismo se hace hincapié en la necesidad de una transformación global que afecte a todas las áreas funcionales de la empresa, siendo por lo tanto imprescindible que éste sea un proceso impulsado y liderado por las personas de vértice de la organización.