Resumen de De la idea a la ejecución

Vijay Govindarajan, Chris Trimble

• Antes, la estrategia habitual era proteger la ventaja competitiva existente. Hoy, la estrategia se relaciona con encontrar una nueva ventaja. La tarea central de los líderes consiste en equilibrar la gestión del presente con la creación del futuro, para lo cual se requieren nuevas ideas y una ejecución que también sea innovadora. La idea es solamente el primer capítulo. ¿Cómo pueden las empresas sobresalir en el mundo de los negocios de hoy y, al mismo tiempo, construir el negocio del mañana? Govindarajan y Trimble sostienen en su artículo que estarán en condiciones de lograr ese objetivo si, al diseñar nuevas unidades de negocios, aplican el enfoque que denominan "diferente pero conectado". De ese modo les será más fácil "olvidar", "adoptar" y "aprender", que constituyen los tres desafíos cruciales.