Resumen de Manual de un experto
Al impartir una conferencia en el reciente World Business Forum de HSM, en Nueva York, John Chambers, presidente ejecutivo de Cisco Systems, definió las mejores prácticas de un líder de empresa, identificó las principales tendencias tecnológicas y de mercado vigentes, y valoró las nuevas tecnologías porque permiten alcanzar velocidad y escala.
El líder cuya estrategia de crecimiento llevó la facturación de Cisco de 1.200 millones de dólares, en 1995, a casi 40.000 millones de dólares en 2008, reveló que su función consiste en hacer razonablemente bien cuatro cosas: formular la visión y la estrategia de la compañía, según lo que dicen los clientes y el equipo ejecutivo; contratar y desarrollar líderes capaces de implementarla; darle forma a la cultura, y comunicar la visión y la estrategia en un lenguaje que les permita a los 65.000 empleados de Cisco entender lo que se espera de ellos.
