Gestión de recursos humanos e innovación: lecciones aprendidas en ciclos económicos favorables

• Autores: Mirta Díaz-Fernández, Susana Pasamar, Álvaro López Cabrales
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 66, Nº 203, 2011, págs. 185-197
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Recientemente se insiste en la idea de que las empresas deben ser innovadoras si desean salir de situaciones de crisis económico-financiera. Desde la Dirección de Recursos Humanos, se considera que las inversiones en el personal de la empresa están asociadas con la obtención de mejores resultados innovadores. En este trabajo presentamos un estudio de datos históricos sobre la evolución de algunas prácticas de gestión de recursos humanos consideradas exitosas en una amplia muestra de empresas industriales españolas entre 2001-2008, elegidos como años de prosperidad económica. El análisis corrobora que las empresas que invirtieron en sus empleados fueron más innovadoras en dicho periodo que las empresas que no dedicaron esfuerzos a su personal. Como conclusión, la función de recursos humanos y las actividades que emprende son el origen de la competitividad de la empresa y una palanca de cambio en el ciclo económico, si se aprende la lección.

  • English

    It has been argued recently that firms should generate more innovations for getting rid of financial crises. From a perspective based on Human Resource Management (HRM) it has been demonstrated that investments on personnel positively contribute to innovative performance. In this paper, we present a longitudinal study about some successful HRM practices and innovation in a big sample of Spanish industrial firms during the period 2001-2008 –selected as years of economic wealthy in Spain. Data analyses demonstrate that the firms that invested on their employees were more innovative than firms that did not. As a conclusion, HRM function can be understood as the origin of firm competitiveness and leverage for changing the economic cycle, if managers learn the lesson.