Acertar en la sucesión del consejero delegado

• Autores: Terry L. Leap
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 171, 2008, págs. 22-29
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los malos consejeros delegados poseen la ética de trabajo y la capacidad intelectual necesaria para tener éxito, pero su personalidad y su falta de madurez emocional arruinan su trabajo, sus empresas y sus carreras profesionales. Algunos provocan altercados con compañeros, inversores, clientes y miembros del consejo. Estos consejeros suelen ser despiadados, sin remordimientos de conciencia, y hacen alarde de su poder con ataques personales y sarcasmo, interrogatorios agresivos, sonrisas rapaces y miradas despectivas.