El proceso de decisión en la puesta en marcha de proyectos empresariales: ¿optimización o inercia?

• Autores: Federico Pablo Martí, Juan Carlos Jiménez Jiménez, Javier Carrillo Hermosilla
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 363, 2007 (Ejemplar dedicado a: Emprendedores e innovación en España), págs. 79-90
• Idioma: español
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    ¿En el presente trabajo se analizan los determinantes de tres aspectos clave de la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial: la elección de lugar, el momento y el sector de actividad. La evidencia, obtenida a partir de una encuesta específica realizada a 507 empresarios españoles, permite apuntar que la gran mayoría de ellos no siguió reglas de optimización en la creación de sus empresas, sino de simple satisfacción de determinados umbrales, y que sus decisiones están muy condicionadas por motivos personales de diversa índole. El grado de optimización en la decisión de puesta en marcha de la empresa parece tener un importante efecto sobre su rentabilidad a largo plazo. Los empresarios que no tuvieron restricciones y pudieron optimizar su decisión de entrada obtuvieron unos niveles de rentabilidad superiores.

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    This paper analyzes the determinaning factors underlying the three key decisions envolved in setting up a new business: the choice of location, the timing and the sector of activity. The results of a specific survey of 507 Spanish entrepreneurs indicate that the vast majority did not follow rules of optimization to create their companies, but simply satisfied some specific thresholds, basing their decisions mainly on their various personal circumstances. The degree of optimization in the setting up of a business seems to determine long-term profitability. Those entrepreneurs who were not subject to any kind of restriction and were able to optimize their entry decision enjoyed higher levels of profitability.