Integración vertical: Costes, beneficios y toma de decisiones

• Autores: Josep Maria Camacho Cabiscol, Salvador Gil Feixa
• Localización: Dirección y organización: Revista de dirección, organización y administración de empresas, ISSN 1132-175X, Nº 27, 2002, págs. 5-13
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen

  • En este trabajo se presenta una metodología con un doble objetivo: explicitar y cuantificar los factores que influyen en una decisión de integración vertical y facilitar la toma de decisiones empresariales en este sentido. En la primera parte del trabajo se repasan los aspectos teóricos de la integración vertical. En la segunda parte se presenta una metodología basada en cinco etapas: Definición de cada una de las fases de la cadena de valor; Identificación de los beneficios y costes que supone la integración vertical; Análisis de las tendencias a largo plazo del sector; Valoración de los aspectos que desde el punto de vista interno afectan a la decisión; Y elaboración un árbol de decisión..