Resumen de Implantación del ABC/ABM en RENFE
María Carmen Tamarit Aznar, Vicente Mateo Ripoll Feliu
La investigación en Contabilidad de Gestión ha desarrollado en estas últimas décadas distintas formas de calcular costes y gestionar las empresas. Frente a la Contabilidad de Costes Convencional, herramientas como el Sistema de Costes y Gestión basado en las Actividades (ABC/ABM) han sido propuestos como caminos que deben dirigir los objetivos y las operaciones de las compañías, el cual nace con la finalidad de mejorar el cálculo del coste de cualquier objetivo de coste.
El caso analizado se basa en Cargas-Renfe, que es una de las seis Unidades de Negocio Operadoras de transporte pertenecientes a la Red Nacional de Ferrocarriles Españoles (RENFE), la cual ha pasado de una situación de competencia nula, donde era el único operador de transporte ferroviario y el único explotador de la infraestructura ferroviaria del Estado, a una situación de competencia fuerte, lo que la ha obligado a fijar un precio de venta competitivo de los servicios que presta, siendo obtenido mediante el diseño y aplicación del sistema ABC/ABM.
