Gestión del conocimiento y desempeño innovador: un estudio del papel mediador del repertorio de competencias distintivas

• Autores: Rafael Lapiedra Alcamí, Joaquín Alegre Vidal
• Localización: Cuadernos de economía y dirección de la empresa, ISSN 1138-5758, Nº 23, 2005, págs. 117-138
• Idioma: español
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• Resumen

  • Las virtudes de la gestión del conocimiento han sido tratadas de forma prolija en la literatura. Sin embargo, los entresijos del vínculo estratégico entre la gestión del conocimiento y el desempeño de la empresa todavía necesitan ser clarificados. Este trabajo aborda esta cuestión investigando cómo la estructura de competencias de la empresa ¿componente y arquitecturales¿ generan ventajas competitivas. Nuestras hipótesis se interesan por las relaciones entre las competencias componente y arquiteturales y el desempeño innovador. Empleamos modelos de ecuaciones estructurales para comprobar las hipótesis gracias a una encuesta llevada a cabo en el sector de biotecnología. Los resultados muestran que la adopción de prácticas de gestión del conocimiento tiene efectos directos e inditrectos sobre el desempeño innovador. El efecto indirecto, mediado por las competencias arquitecturales, ha resultado ser el factor determinante que explica la relación positiva entre gestión del conocimiento e innovación