Una cuestión fundamental para las empresas maduras, en el nuevo entorno competitivo, es cómo adquirir y desarrollar flexibilidad estratégica y capacidades dinámicas. Este problema se aborda en la investigación mediante la gestión de las capacidades periféricas y complementarias. Ambas facilitan la superación de la inercia al cambio y aumentan la velocidad del mismo renovando las capacidades básicas de la empresa. Se revisa la literatura y se propone un modelo del proceso y contenido del cambio
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