Invertir en integración como fórmula de diferenciación

• Autores: Juan Antonio Fernández
• Localización: Estrategia financiera, ISSN 1130-8753, Nº 215, 2005, págs. 58-63
• Idioma: español
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• Resumen

  • Gracias a la implantación de un ERP, una importante empresa de tratamiento de superficies, que genera 3.500 referencias diarias, ha logrado unificar toda la información procedente de distintas áreas de negocio (finanzas, producción, logística¿). Además, la empresa ha conseguido una importante reducción de costes y el control de su producción Es evidente que para una gestión más eficaz es preciso disponer de una información rápida y fiable que integre al máximo las diferentes áreas de la compañía. Desde la óptica de la gestión financiera, existe una fuerte relación con los departamentos de compras, ventas, producción y personal, ya que todos ellos influyen sobre las previsiones que desde finanzas se desean planificar. La solución es un sistema ERP, que integra e interpreta la información de distinta procedencia -ya sea de cualquiera de los productos que lo conforman u otras aplicaciones del mercado- proporcionando la cohesión y fiabilidad requeridas en un entorno empresarial, así como la exclusión de las redundancias de datos.