La energía mundial, un dilema que tiene solución
Jean-Pierre Henry, V. E. Harless, J. B. Kopelman
págs. 7-22
En las empresas de servicios la estrategia es diferente
Dan R. E. Thomas
págs. 24-34
La probabilidad de éxito de los programas de investigación y desarrollo
R. A. A. Boschi, M. M. Menke, Hans Urs von Balthasar
págs. 35-47
Problemas de las organizaciones matriciales
Stanley M. Davis, Paul R. Lawrence
págs. 48-62
La desviación de la realidad en la planificación estratégica
J. W. Taylor, N. B. Donavan, R. N. Paul
págs. 63-70
Las primas a los vendedores en función de sus previsiones de venta
Jacob Gonik
págs. 71-80
Cómo influyen las fuerzas competitivas en la formación de una estrategia
Michael E. Porter
págs. 81-92
Cómo retribuir al equipo de ventas
John P. Steinbrink
págs. 94-109
La financiación de la compra de empresas mediante la garantía de su activo
Frederick S. Gilbert
págs. 110-114
La medida de resultados de un centro de inversión
William R. Cool, James S. Reece
págs. 116-131
El verdadero problema de la productividad
Burton G. Malkiel
págs. 132-146
Es preciso vincular el ciclo vital del producto y el del proceso productivo
Robert H. Hayes, Steven C. Weelwright
págs. 147-158
Perfeccionismo e hipercrítica, serias barreras para la promoción individual
Harry Levinson
págs. 159-167
Los primeros pasos de la planificación en la banca española
Eduardo Punset
págs. 169-176
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