Estudio multicaso de la innovación continua en las empresas: modelo de evolución, etapas, pilares y resultados
- Autores: Yolanda Baustista-Poveda
- Directores de la Tesis: Julio J. García Sabater (dir. tes.), Juan A. Marin-Garcia (dir. tes.)
- Lectura: En la Universitat Politècnica de València ( España ) en 2010
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Carlos Andrés Romano (presid.), Lourdes Canós Darós (secret.), Reyes González Ramírez (voc.), José María Sallán Leyes (voc.), José L. Gascó Gascó (voc.)
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- Resumen
La mejora continua es una fuente fundamental de ventajas competitivas, ya que están basadas en el factor humano, y por tanto difícil de copiar. A pesar de ello no abundan las empresas que hayan evolucionado en este tipo de programas. Existe bibliografía abundante acerca de cuáles son los modelos organizativos para dar soporte a la mejora continua. Sin embargo, son escasas las investigaciones sobre las etapas que se atraviesa en la evaluación de la implantación de la mejora continua en la empresa y los pasos o procesos que permiten que la implantación consiga traducirse en resultados provechosos para las empresas. El objetivo de esta comunicación es analizar las primeras fases del modelo de etapas, capacidades y resultados en un caso de una empresa. Para el trabajo utilizaremos la metodología de caso a partir de los datos obtenidos mediante observación participante.
