Resumen de Liderazgo transformacional y eficacia de defensa en situación de crisis decisional
- español
La tesis surge de la necesidad de fortalecer el liderazgo en las organizaciones que participan de la gestión de desastres y se apoya en la evidencia científica que demuestra que este factor es determinante en una crisis. El estudio ofrece una explicación acerca de cómo el liderazgo, desde la toma de decisiones, determina la eficacia en una crisis decisional de desastre. Mediante un estudio de tres casos extremos se relaciona los estilos de liderazgo transformacional y transaccional con la eficacia, a través de la flexibilidad, congruencia valórica, racionalidad, politización y calidad de diseño. Se evidencia una correlación significativa de ambos estilos de liderazgo con la eficacia. Si bien el liderazgo transformacional es más significativo, el liderazgo transaccional demuestra ser una clave. Finalmente, se propone un modelo científico de liderazgo de crisis decisional que espera contribuir con conocimiento nuevo.
- English
The thesis arises from the necessity to strengthen the leadership in organizations involved in disaster management and is supported by scientific evidence that this factor is decisive in a crisis. The study provides an explanation of how leadership from decision making, determines the effectiveness in decisional crisis of disasters. Through a study of three extreme cases, the styles of transformational and transactional leadership are related to effectiveness through flexibility, value congruence, rationality, politicization and design quality. A significant correlation of both styles of leadership with the effectiveness is evident. While transformational leadership is more significant, transactional leadership proves to be a key. Finally, a scientific model of decisional crisis leadership expected to contribute new knowledge is proposed.
