Resumen de Aplicación de la metodología de Dirección de Proyectos para la implantación de Lean en el sector sanitario
La finalidad de esta tesis es proponer un modelo validado de gestión Lean en Sanidad coherente con sus particularidades e integrado con el resto de los enfoques existentes en la actualidad en sanidad y, en especial, con la metodología de Dirección de proyectos, así como la propuesta, a raíz de los resultados obtenidos, de un sexto principio complementario a los cinco definidos por Womack y Jones (2003): valor, flujo, flujo de valor, pull y perfección. Este sexto principio serían las personas.
A lo largo de este trabajo se expone también cómo Lean puede aplicarse en Sanidad en el conjunto de la organización y de forma transversal a los procesos y cómo la metodología de Dirección de Proyectos puede ser una guía de implantación de Lean en entornos sanitarios complejos.
