Essays on strategic games applied to technology development and retirement decisions
- Autores: Tania Rosa García Hernández
- Directores de la Tesis: Gerard Llobet (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) ( España ) en 2020
- Idioma: español
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Economía y Gobierno por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo
- Materias:
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- Resumen
En esta tesis se estudia cómo la interacción entre los agentes afecta mutuamente las decisiones y los resultados.
En una primera instancia se estudia cómo las decisiones de jubilación de las personas casadas se ven afectadas por las decisiones de su cónyuge. Una vez que uno de los individuos de la pareja decide jubilarse, la tasa de riesgo de jubilarse del otro cónyuge aumenta significativamente. En el primer capítulo se estudian estas decisiones de jubilación conjunta en países europeos utilizando datos de del Survery of Health Age and Retirement in Europe (SHARE) y un marco econométrico estructural que permite asignar una probabilidad positiva al evento de jubilación conjunta en una pareja, siguiendo a Honoré y de Paula (2013). En este estudio además se adapta este marco econométrico para tener en cuenta las discontinuidades en las funciones de utilidad de los individuos derivadas de decisiones de jubilación anticipada, una característica muy prevalente en varios países europeos. Se encuentra que la simultaneidad en las decisiones de jubilación es económicamente importante para las parejas europeas, ya que aumenta la utilidad asociada a la jubilación en aproximadamente un 10%, incluso cuando se tiene en cuenta la jubilación anticipada. Para evaluar la importancia de este parámetro de interacción, se realiza un ejercicio en el que se cambia el nivel de educación del esposo de no terciario a terciario, constatando un efecto en la reducción del 5.5 % en el riesgo de jubilarse del esposo y de 1.5 % en el de la esposa. Estos hallazgos sugieren que, al ignorar las complementariedades que existen en una jubilación conjunta, los gobiernos pueden estar desestimando el impacto que algunas políticas pueden tener en las decisiones de jubilación.
En el segundo y tercer capítulo de esta tesis, se estudia cómo las decisiones de las empresas de colaborar en el desarrollo de una tecnología común afectan las acciones de las otras empresas, así como el producto final desarrollado. Más precisamente, se estudia el desarrollo de estándares de redes de telefonía móvil, centrándome en la 3ra y 4ta generación. Concretamente, en estos dos capítulos se desarrolla y estima un modelo para entender cómo la competencia entre empresas afecta sus incentivos a cooperar mediante el suministro de tecnologías a un proceso de estandarización común.
En el segundo capítulo se presenta el mercado de estándares de redes de telefonía móvil, los jugadores, sus incentivos y los datos disponibles para las estimaciones empíricas. Para comprender el papel de la cooperación y la competencia en este tipo de alianzas, se desarrolla un marco teórico en el que las empresas tienen que decidir cuánto esfuerzo ejercer en el desarrollo de la tecnología común. Para eso, las empresas consideran 1) cómo su esfuerzo aumenta el valor de la tecnología común, y 2) cuánto de este valor común pueden apropiarse privadamente a través de las regalías que podrían obtener por los derechos de propiedad intelectual de su contribución, estando estos últimos protegidos por patentes. Las empresas son heterogéneas en su especialización tecnológica. El marco teórico predice que empresas que están más cerca en el espacio tecnológico producen más valor debido a la mayor complementariedad entre sus esfuerzos. A esto lo llamamos: efecto cooperación. Este marco también predice que cuanto más parecidas estas empresas en su especialización, más similares serán sus aportes tecnológicos al grupo y por ende más fuerte será la competencia entre ellas para incluir su tecnología privada en la innovación común. Esto genera que estas empresas puedan apropiarse menos del valor común de forma privada. A esto lo llamamos efecto competencia.
En equilibrio, las empresas ejercen más esfuerzo cuando se asocian con empresas que no están muy lejos o muy cerca en el espacio tecnológico, generando una curva con forma de U invertida entre el esfuerzo de las empresas y su similitud tecnológica con las demás empresas del grupo. Para testear estas implicaciones empíricamente se utilizan datos sobre la estandarización del 3G y 4G proporcionados por el Centro de Innovación Searle de la Universidad Northwestern y datos sobre patentes de la Oficina de Patentes y Comercio de los Estados Unidos. Se encuentre que cuanto más se acercan las empresas en el espacio tecnológico, más rápido desarrollan un componente de la tecnología, y que este incremento de velocidad se debe a la complementariedad entre sus esfuerzos: efecto cooperación. También se encuentra que las empresas que trabajan con empresas similares tecnológicamente declaran obtener menos patentes relacionadas con el desarrollo de un componente dado de la tecnología que cuando se asocian con empresas tecnológicamente más distantes: efecto competencia. Este resultado es robusto a varios controles y especificaciones. En el tercer capítulo de esta tesis, se desarrolla y estima un modelo estructural para este mercado con el fin de: (1) identificar adecuadamente el efecto cooperación y el efecto competencia ; (2) endogeneizar la decisión de participación de la empresa en el desarrollo de cada uno de los componentes de la tecnología; (3) cuantificar el efecto de permitir que las empresas obtengan regalías por los derechos de propiedad intelectual de la tecnología desarrollada. Para ello, se realiza un análisis contrafactual en el que las empresas se ven obligadas a licenciar las patentes que protegen su innovación de forma gratuita y observo el resultado en: (1) participación; (2) esfuerzo ejercido; y (3) el tiempo que le toma al grupo desarrollar la innovación. Como en el capítulo anterior, se encuentra evidencia estadística de la existencia del efecto cooperación y del efecto competencia. También se encuentra que los ingresos por derechos de propiedad son significativamente más importantes con la introducción de 4G. Finalmente, se muestra que la aplicación de cláusulas de libres regalías reduce la participación y el esfuerzo de las empresas en un 9% y un 18% respectivamente, lo que en última instancia retrasaría el desarrollo completo de las versiones iniciales de 4G en casi 1 año, sumado a los 4 años que tardó en desarrollarse.
