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Modelo de gestión preventiva de calidad, medio ambiente y seguridad para pymes del sector de construcción

  • Autores: Juan Manuel Seco Escartin
  • Directores de la Tesis: Ernesto Cilleruelo Carrasco (dir. tes.)
  • Lectura: En la Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea ( España ) en 2001
  • Idioma: español
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Francisco Javier Zubillaga Zubimendi (presid.), Pablo Díaz de Basurto Uraga (secret.), Cesáreo Hernández Iglesias (voc.), Miguel Ángel Manzanedo del Campo (voc.), Anselmo del Moral Bueno (voc.)
  • Materias:
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • El desarrollo e implantacion de sistemas de gestion en las organizaciones responde la necesidad de sus directivos para establecer las responsabilidades de cada area de trabajo, organizar y sistematizar las actividades de carácter repetitivo previstas en el sistema de gestión y optimizar el funcionamiento de la empresa, estableciendo los recursos necesarios para el adecuado control de los procesos en todas sus fases.

      Si estas razones, que tienen como objetivo la mejora de la organización, las trasladamos a las diferentes areas de la empresa, y mas concretamente a los campos relacionados con la calidad de productos y procesos, el medio ambiente o la seguridad y prevencion de riesgos en los puestos de trabajo del personal; la consecuencia logica es la implantación de sistemas de gestion que, lejos de ser una carga burocrática innecesaria, sean una ayuda eficaz.

      Hoy dia nadie duda de la validad de las normas ISO 9000 e ISO 14000 como referencias para la implantación de los sistemas de calidad y medio ambiente.

      Además, utilizando la filosofia de prevencion de estas, en el año 1996 surge la UNE 81900Ex española como propuesta para la gestion de la prevencion de riesgos, completando asi la tercera pata necesaria para el desarrollo del sistema integrado. La ISO 9000:2000 ha venido a confirmar la idoneidad del sistema integrado de gestion como herramienta para caminar hacia la mejora continua y la calidad total, estableciendo una filosofia acorde con el modelo de excedencia de la EFQM.

      En funcion del tipo de organización, problemática de los procesos y productos, estructura de la empresa y de su personal, mercado y sector en el que se desenvuelve la empresa; las necesidades son diferentes y, en algunos casos, es necesario disponer de modelos de referencia especificos que se adapten a las necesidades de cada tipo de organización. Esto es lo que ocurre en las empresas del sector de la construccion, cuyas caracteristicas son muy dif


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