Resumen de Viabilidad de empresas en dificultades
El objetivo de este trabajo fue construir un modelo para establecer la viabilidad de rescatar empresas en dificultades, mediante su fortalecimiento a partir de su reestructuración y valoración, evitando así su liquidación y desaparición definitiva y la consecuente pérdida de dinámica económica, al tiempo que se contrarresta el crecimiento de la pobreza social. Son los usuarios, impulsores y beneficiarios del modelo los encargados de aplicarlo, personalizados en los emprendedores, aportantes de capital y del plan de reestructuración de cada empresa, y los inversores, aportantes de patrimonio, quienes disponen en esta metodología de un sistema integrado para recuperar empresas de la crisis, compuesta por el modelo de ¿Diagnostico y Plan de Acción de Empresarial¿, dirigido a conocer el estado real de cada empresa a intervenir; el modelo de ¿Reorganización Empresarial¿, focalizado en determinar la capacidad de la empresa de generar valor; el modelo de ¿Claves de Buen Gobierno Empresarial¿, destinado a indicar como generar confianza entre inversores potenciales en cada empresa a rescatar; y el ¿Emprendimiento en Dos Dimensiones¿, consistente en una nueva visión conceptual para hacer emprendimiento empresarial en la doble noción de crear nuevas empresas y rescatar empresas de la crisis mediante la unión solucionadora de emprendedores e inversores. La investigación se desarrollo mediante el método de investigación social, combinando la Investigación Acción Participativa (IAP) con el método Delphy, dentro de un sólido soporte teórico, pudiéndose obtener el sistema integrado de modelos indicados, base para concluir que a través de ellos se puede reorganizar técnica y operativamente una empresa en dificultades, al demostrar su capacidad de retornar la inversión en un tiempo y a un costo de capital dados y mostrando un valor presente neto positivo, sustento ello para reconocer el potencial de una empresa para generar valor e indicando que sin duda es sujeto de inversión.
