El proceso decisorio para entrar en un nuevo negocio: evidencia de máximos directivos de empresa española

• Autores: Ignacio Suárez-Zuloaga y Gáldiz
• Directores de la Tesis: Álvaro Cuervo García (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Pontificia Comillas ( España ) en 1996
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: José Emilio Navas López (presid.), Luis Puchol Moreno (secret.), María del Carmen Vela García (voc.), Santiago Garrido Buj (voc.), Isabel Suárez González (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Estudio de mercados
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• Resumen

  • La doctrina sobre diversificacion de negocios no se pone de acuerdo sobre una estrategia "superior" para todos los casos. Unas entrevistas personales con 64 maximos directivos de grandes empresas y bancos ponen de manifiesto que las opiniones de los decisores sobre temas claves del proceso de entrada en un nuevo negocio (como el objetivo buscado, la eleccion del negocio y el procedimiento de implantacion) dependen en gran medida del perfil personal del decisor y de la empresa que dirija. Por lo tanto, no es posible que exista en la practica una unica estrategia superior, pues las circunstancias de cada caso requieren de una estrategia adaptada al mismo.