Resumen de Implicaciones de las estrategias de fusión en los Recursos Humanos. El caso de las fusiones bancarias en España.
El objetivo de esta tesis es realizar un análisis en profundidad sobre las repercusiones de las fusiones bancarias en las políticas y acciones de los recursos humanos, a través del estudio del caso especial de la fusión llevada a cabo a finales de 1999 entre el Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria. En primer lugar se hace un planteamiento teórico de las estrategias de fusión, incidiendo en sus motivos, sus efectos y en particular en sus efectos en las políticas de los recursos humanos. Posteriormente se avanza en analizar la estructura del sistema financiero español y los cambios producidos en estos últimos años, que han sido convulsos por la crisis global que ha hecho prácticamente desaparecer las cajas de ahorros y ha producido un gran número de fusiones y adquisiciones bancarias; y donde se hace un análisis de cómo ha quedado el nuevo mapa financiero español y las repercusiones que ha tenido a nivel global en los recursos humanos. En la parte empírica se ha estudiado la fusión de BBV y Argentaria, una vez transcurridos más de diez años desde que se produjo dicha fusión, parece un tiempo a la vez que suficiente, prudente, para poder realizar su estudio de manera objetiva y para estudiar la evolución y maduración de la misma, analizando tanto sus efectos económicos como las repercusiones a nivel organizativo y especialmente en los recursos humanos, analizando los efectos que tuvo esta fusión en el empleo, en la productividad, en la eficiencia y en su estructura directiva. La principal conclusión a destacar ha sido que se trató de una fusión atípica, donde se incrementaron significativamente las ratios de productividad y eficiencia tras la fusión, catalogada por el departamento de Recursos Humanos como de guante blanco, ya que aunque afectó negativamente al número de empleados, no existieron medidas traumáticas entre la plantilla ni tampoco entre los directivos, sino que fueron de mutuo acuerdo.
