El impacto de las prácticas de los recursos humanos en el desarrollo de capacidades estratégicas: una aplicación empírica en el sector hotelero
- Autores: Rocío del Carmen Moreno Sanabria
- Directores de la Tesis: José Antonio Lastres Segret (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de La Laguna ( España ) en 2009
- Idioma: español
- ISBN: 978-84-15287-01-8
- Número de páginas: 409
- Tribunal Calificador de la Tesis: Juan Ramón Oreja Rodríguez (presid.), Eduardo Parra-López (secret.), Petra de Saá Pérez (voc.), Teresa Torres Coronas (voc.), Pablo Zoghbi Manrique de Lara (voc.)
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: tesis.bbtk.ull.es (pdf)
- Resumen
Dentro del campo de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) se ha hecho constante referencia a la identificación de los conceptos, factores y variables que enfatizan la relevancia que las prácticas de recursos humanos tienen sobre el desempeño organizacional.
Desde el campo de la dirección estratégica tradicional suge una nueva teoría enfocada a descubrir los distintos elementos que, desde el interior de la organización, le confieren una ventaja competitiva al incrementar los beneficios. Del análisis de estos elemetos surgen la estructura, la estrategia y el entorno de la organización como elementos clave.
La relación estrategia-estructura ha sido analizada por la literatura de la dirección estratégica de recursos humanos desde diferentes y múltiples enfoques , partiendo del trabajo seminal de Chandler(1962) hasta nuestro días para realizar una nueva propuesta de perspectiva configurativa que mida el impacto que las prácticas de recursos humanos, gestionadas a través de un sistema de empleo, tienen sobre el desempeño cuando están alineadas con la estrategia como variable moderadora, con la estructura organizacional y con el entorno.
