Resumen de Succession of daughters in family businesses

Eugenia Inés Martínez López, Ramón Recio Reyes, David Gómez Sánchez

• español

  La investigación presentada describe el proceso de incorporación en las empresas familiares de las hijas, las cuales la mayoría de las veces quedan excluidas por la aspiración del fundador para que sea el primogénito quien asuma la dirección de la empresa. La investigación se plantea como un estudio de carácter descriptivo con enfoque cualitativo de estudio de casos en la que se analizan la participación de las hijas que han comenzado a desarrollar o están desarrollando una carrera profesional dentro de la empresa de la familia. Los resultados hacen evidente que las hijas asumieron el liderazgo de la empresa familiar sin ser preparadas y consideradas para ello. La sucesión así, se vuelve un proceso largo de preparación y transición no planeada da que influye en la continuidad y estabilidad de la empresa familiar (EF).

• English

  The research presented describes the process of induction into the family business of the daughters, which most often are excluded by the founder’s aspiration to be the firstborn who assumes the direction of the company. The research was conceived as a descriptive study with a qualitative approach of case study that analyzes the participation of girls who have begun to develop or are developing a career within the family firm. The results make clear that the daughters took the lead from the family business without being prepared and considered for this. The sequence thus becomes a long process of preparation and unplanned transition that affects the continuity and stability of the family business .