Aproximación conceptual del constructo de capacidades dinámicas: clasificación y relaciones

• Chavarro-Rodríguez, Carmen Lorena ^[1] ; Barrios, Dursun ^[1] ; Jiménez-Hernández, Claudia Nelcy ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional de Colombia

     Universidad Nacional de Colombia

     Colombia

     
• Localización: Desarrollo Gerencial, ISSN-e 2145-5147, Vol. 14, Nº. 1, 2022 (Ejemplar dedicado a: January-June), 30 págs.
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Conceptual approach to the dynamic capabilities construct: classification and relationships
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• Resumen
  • español

    Este artículo tuvo como finalidad establecer los tipos de capacidades que se catalogan como dinámicas (CD) y analizar los vínculos que los conectan conceptualmente. Para esto, se desarrolló una revisión sistemática de literatura y se realizó un análisis de conceptos para determinar los tipos de capacidades dinámicas y su relación. Se unificaron y definieron siete tipos de capacidades dinámicas de importancia para las organizaciones: 1) Capacidad de Detección (CDe); 2) Capacidad de Integración y Coordinación (CIC); 3) Capacidad de Reconfiguración (CR); 4) Capacidad de Aprendizaje (CAp); 5) Capacidad de Innovación (CI); 6) Capacidad de Alianza (CA), y 7) Capacidad de Gestión y Liderazgo (CGL). Se plantearon las relaciones conceptuales entre los constructos identificados, lo que permitió evidenciar que estas capacidades se complementan y potencian entre sí. Los resultados son un insumo fundamental para el sector empresarial, ya que facilita la identificación y aplicación de las capacidades dinámicas por parte de las organizaciones y proporciona una base para su estudio científico.

  • English

    The purpose was to study to establish the types of capabilities known as dynamics capabilities (CD) and to analyze the links which connect them conceptually. For this, a systematic literature review was developed, and a deep concept analysis of concepts was carried out to determine the types of dynamic capacities and their relationship. Seven types of dynamic capabilities of importance to organizations were unified and defined: 1) sensing capacity (CDe); 2) Integration and coordination capacity (CIC); 3) Reconfiguration capacity (CR); 4) Learning capacity (CAp); 5) Innovation capacity (CI); 6) Alliance capacity (CA), and 7) management and leadership capacity (CGL). The conceptual relationships between these constructs were raised, which made it possible to show that these capabilities complement and enhance into each other. The results are a fundamental input to the enterprise sector, since facilitating the identification and implementation of the dynamic capabilities by organizations and provide a basis for their scientific studies.