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La importancia del grupo de innovación

  • Autores: Miguel A. Saiz Segarra
  • Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 2702-2709
  • Idioma: español
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      Todas las empresas se plantean cómo potenciar su innovación. Este documento intenta reflejar que dentro de este gran objetivo existe una herramienta que permite ayudar a potenciarla. Este mecanismo es el “grupo de innovación”. El presente trabajo ilustra cómo la creación de un grupo en este ámbito puede ayudar a promocionar esta actividad dentro de cualquier empresa. Por ello se incluyen algunas de las características que deberían tener este grupo, cómo debería funcionar y cuáles pueden ser sus principales actividades, entre otros aspectos . El presente trabajo muestra algunas experiencias realizadas en esta línea que se están implementando en el Centro Técnico de SEAT en Martorell. Se describe el proceso, los participantes, departamentos involucrados, actividades realizadas, objetivos, resultados obtenidos... El proceso no ha finalizado, aunque por el momento se han alcanzado algunos resultados importantes, los cuales también serán descritos en el presente trabajo.

    • English

      Any company wants to promote its innovation. The present paper tries to reflect that inside this big objective, every company can employ a tool that permits to promote innovation: the “innovation group”. This paper shows how this group can aide to promote this objective. It also shows some main characteristics that this group must have, how it might work and what could be its main activities. It shows some experiences realized inside SEAT Technical Center (Martorell). It describes the process, the participants, the involved departments, the activities, objectives, results… At the moment, the process is not finished but it has already produced some good results.


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