Barriers to strategic direction in community-based social organizations

• Autores: José Eucario Parra Castrillón
• Localización: Tendencias, ISSN 0124-8693, ISSN-e 2539-0554, Vol. 25, Nº. 2, 2024 (Ejemplar dedicado a: Vol. XXV No. 2 Segundo Semestre Julio - Diciembre 2024), págs. 1-25
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Barreiras à direção estratégica em organizações sociais comunitárias
  • Barreras para el direccionamiento estratégico en las organizaciones sociales de base comunitaria
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• Resumen
  • español

    El objetivo del artículo fue analizar posibilidades para el direccionamiento estratégico de acuerdo con las formas como se gestionan los procesos gerenciales en organizaciones sociales comunitarias ancladas en territorios locales. Los procesos cualitativos de obtención y análisis de datos se desarrollaron con un diseño fenomenológico a través de entrevistas en profundidad, considerando que la realidad se comprende a partir de las interacciones y significados que los líderes sociales le dan a la gestión de las organizaciones comunitarias. Los hallazgos se construyeron de manera inductiva desde los textos de las entrevistas para configuración de tres categorías: a) los procesos administrativos de las organizaciones sociales comunitarias; b) la identidad con la plataforma corporativa de esas organizaciones y c) el análisis interno y eterno de sus dinámicas. Se encontró que, aunque estas organizaciones formalmente tengan una constitución jurídica que define su objeto y gobierno y se disponga de documentación sobre procesos administrativos como la planeación, sus prácticas gerenciales son empíricas y basadas en la vivencia tradicional. Las carencias relacionadas con la aprehensión de la plataforma corporativa, el análisis situacional y la concepción empresarial, son factores que se convierten en barreras para avanzar en direccionamiento estratégico, gestión eficiente de los recursos e incremento de los programas y proyectos.

  • English

    The objective of this study was to analyze possibilities for strategic direction according to the ways in which management processes are arranged in community social organizations which are anchored in local territories. The qualitative processes of data collection and analysis were developed with a phenomenological design through in-depth interviews, considering that reality is understood from the interactions and meanings that social leaders give to the management of community organizations. The findings were constructed inductively from the texts of the interviews to configure three categories: a) The administrative processes of community social organizations; b) Identity with the corporate platform of these organizations and c) Internal and external analysis of their dynamics. It was found that, although these organizations formally have a legal constitution that defines their purpose and government and documentation is available on administrative processes such as planning, their management practices are empirical and based on traditional experience. It was found that deficiencies in the commitment to the corporate platform, situational analysis and business conception are factors that become barriers for social managers to advance with strategic direction, seeking resources and increasing the scope of programs and projects.

  • português

    O objetivo foi analisar possibilidades de direcionamento estratégico de acordo com as formas como os processos de gestão são geridos em organizações sociais comunitárias ancoradas em territórios locais. Os processos qualitativos de coleta e análise de dados foram desenvolvidos com desenho fenomenológico por meio de entrevistas em profundidade, considerando que a realidade é compreendida a partir das interações e significados que os líderes sociais atribuem à gestão das organizações comunitárias. Os achados foram construídos indutivamente a partir dos textos das entrevistas para configurar três categorias: a) Os processos administrativos das organizações sociais comunitárias; b) A identidade com a plataforma corporativa destas organizações e c) A análise interna e eterna da sua dinâmica. Verificou-se que, embora estas organizações tenham formalmente uma constituição legal que define a sua finalidade e governo e esteja disponível documentação sobre processos administrativos como o planeamento, as suas práticas de gestão são empíricas e baseadas na experiência tradicional. As deficiências relacionadas ao entendimento da plataforma corporativa, à análise situacional e à concepção do negócio são fatores que se tornam barreiras para avançar na direção estratégica, gestão eficiente de recursos e aumento de programas e projetos.