Metodologías de administración de proyectos de desarrollo desoftware aplicados a la administración de proyectos de innovaciónen PYMES

• Autores: Rodulfo M. Rodríguez Gutiérrez
• Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 2371-2381
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La industria del software como todo mundo sabe, a pesar de ser una industria relativamente nueva, es bastante dinámica y los ciclos de vida de producto son muy cortos, por lo tanto los tiempos de desarrollo de nuevos programas informáticos también son muy reducidos comparados con otras ramas de la industria. Estos situaciones han orillado a que las metodologías de administración de proyectos informáticos se hayan desarrollado mucho en los últimos años, impulsado principalmente por las grandes compañías de software que invierten grandes cantidades de dinero para hacer sus procesos más eficientes.

    El presente trabajo expone las ventajas obtenidas de aplicar las metodologías y mejores prácticas de la administración de proyectos de desarrollo de sistemas de la información a las PYMES en sus proyectos de administración de proyectos de innovación tecnológica de nuevos productos y procesos.

    Por mencionar algunas de las principales ventajas de la aplicación de estas metodologías tenemos:

    • Una reducción del ciclo de desarrollo de nuevos productos al utilizar las mejores prácticas en administración de proyectos.

    • La utilización de roles como recursos humanos para un eficiente uso de los recursos además de una mejor estructura organizacional • Estructuras matriciales hibridas para una mejor organización • El uso de herramientas de colaboración para poder disponer de la información adecuada en el momento adecuado y por la persona adecuada. Además de ser eficientes herramientas de administración del conocimiento.

    El trabajo se apoya en la experiencia de adecuar y aplicar este tipo de metodologías en una empresa para el establecimiento de su departamento de I+D y el desarrollo de proyectos de innovación tecnológica.

  • English

    The Software industry in spite of being relatively new, as we all well know, is a very dynamic industry and the product lifecycles are very short. And for these reason the new software developments are extremely short compared to other types of industries. This has forced the software development project management methodologies to improve dramatically in the past few years. Big software companies invest large quantities of money to improve and shorten their processes.

    This paper show the advantages obtained from the application of such methodologies and best practices of software development project management applied to SME’s in their new product, processes and technology innovation project management.

    Some of the biggest advantages of applying these methodologies are:

    • Reduction of new product development cycle, applying project management best practices.

    • Efficient human resources allocation and better organizational structure using roles.

    • Hybrid Matrix Structures • Better information and knowledge management using collaborative tools This work is supported by the actual application of this methodology in a real company to start developing their R&D department and the development of technology innovation projects.